12月上旬，我在深圳的前海合作区参加一个深港人才年会，遇到了中国一家很大的猎头公司的总经理。我问他一个问题，我说我们中国90后的年轻人在一家公司里面平均在职时间是多少长?他告诉我是“两年半”。也就是说，一个年轻人到一家公司里工作，一般都是工作两年半以后，他就会跳槽。这在日本是不可想象的事情，虽然日本的90后现在也跳槽，但是这个跳槽比例一般只有20%左右。而且是入职5、6年以后，才会开始考虑去寻找下一份工作。而终身在一家企业里工作的日本人，还是占据大多数的比例。

　　日本大学生毕业之后，由于各企业之间的薪水标准差距不大，所以90后的日本年轻人大多数是不会因为自己的工资收入问题而去跳槽。大多数是因为在单位里面感到不高兴、自己的才华得不到领导的重视，或者因为加班时间过多等等这些因素而选择跳槽，这与中国的90后不少人是因为寻求高薪而跳槽，有较大的差别。

　　一般来说，无论是中小企业，还是跨国企业，大学毕业生的工资，一般都在18万到20万日元之间(约人民币11000元—12000元)。硕士博士相对来说高一点，能够达到22万到25万日元之间。也就是说，大学毕业生入职后，不会因为入职的单位好，而拿到高工资。即使拿到了比其他同学高一点的收入，大多数也是加班与福利的补助，而非基本工资。

　　与父辈相比，日本90后的年轻人表现出来的一个最大的特点，是对新生事物的兴趣和挑战精神。我认识的一位日本90后年轻人，他是东京大学硕士研究生毕业，先进了一家日本著名的国际商社工作。3年后，他选择了跳槽，去了一家刚成立不久的互联网经济公司。从一家2万多人的百年企业，跳槽到只有20多人的小企业，工资待遇也削掉了三分之一，我问他选择跳槽的原因，他告诉我：“我觉得互联网经济是充满希望的新兴产业，比国际商社更具有前瞻性”。

　　因为大多数日本企业依然实行年功序列制度，90后的日本年轻人入职之后，内心也就没有太多要立即出人头地的野望——相信自己一步一个脚印地前进，面包会有的，房子也会有的。

　　而日本企业对于90后新入职的员工，也会采取“先培训，后使用”的方式，有计划地培养年轻的企业接班人。

　　无论是制造企业，还是贸易企业，日本企业不会马上给新入职的员工一杆枪，让你上战场，一定会进行系统的培训以后，才会让你到第一线的岗位进行工作。

　　日本的企业都有一套完整的培训机制。刚离开校园入职的大学毕业生或研究生，因为你虽有专业知识，但是没有实际的工作经验，企业是不会立即给你岗位让你挑起重担。一般的大中型企业，都会让刚走出校门的年轻人去公司的培训机构，接受1-3个月的业务培训，包括公司的发展历史、企业文化、业务架构和政治经济，让你了解这家公司的过去现在和未来，了解公司的规则与精神，同时对自己未来的职业有一个明确的目标和规划。

　　经过几年的努力，如果公司认为你是一个可以培养的好苗子，会把你送到海外的著名大学，或者海外分公司去研修和锻炼。或者直接让你去下属工厂去担任小职务，开始学习企业管理工作。

　　这是日本企业培养人才的一种主要的方式。许多大型国际商社，会让员工去欧美或中国留学，了解当地的国情与市场，在当地构建人脉关系，把你培养成某一领域的专才，以后担当起公司在海外的业务。

　　日本企业的年功序列制度，说白了，就是论资排辈。比如，同一年进入公司有5个人，在很长的一段时间里，他们的工资待遇也是一样的。经过10-20年的努力，5个人当中，可能才会有一个人出来担任管理工作。年功序列制度的反面是竞争制度。我们中国目前大多数引进的是欧美式的竞争制度，也就是说，刚刚入职的年轻人如果有能力的话，他可以一跃成为企业高管。这样的奇迹，在日本企业中是很难发生的。

　　但是年功序列制度，只是升迁与收入是采取论资排辈的方式，但是不妨碍你在企业中的创新与技术研发。

　　譬如说，像丰田汽车公司，它有许多技术人员都是日本的年轻人。年轻人在某一个领域有创新有突破的话，会受到公司的奖励。但这种奖励只是业绩奖励，不会是封官许愿。丰田汽车公司对于年轻人的创新精神，总是予以鼓励和支持。

　　去年，几个年轻人向公司提出一个要求，说能不能在2020年的东京奥运会的开幕式上，使用丰田的无人驾驶飞行汽车去点燃圣火。这个想法，立即得到了公司总部的赞同，公司拨款支持这一群年轻人的研发。

　　在日本企业中，年轻人如果干得好，干得努力，会获得公司对你更多的培养机会，你脱颖而出的可能性就更高一点。但是，由于价值观的不同，日本90后年轻人并不把当官视为一个人成功的重要标志。

　　12月上旬，我在深圳的前海合作区参加一个深港人才年会，遇到了中国一家很大的猎头公司的总经理。我问他一个问题，我说我们中国90后的年轻人在一家公司里面平均在职时间是多少长?他告诉我是“两年半”。也就是说，一个年轻人到一家公司里工作，一般都是工作两年半以后，他就会跳槽。这在日本是不可想象的事情，虽然日本的90后现在也跳槽，但是这个跳槽比例一般只有20%左右。而且是入职5、6年以后，才会开始考虑去寻找下一份工作。而终身在一家企业里工作的日本人，还是占据大多数的比例。

　　日本大学生毕业之后，由于各企业之间的薪水标准差距不大，所以90后的日本年轻人大多数是不会因为自己的工资收入问题而去跳槽。大多数是因为在单位里面感到不高兴、自己的才华得不到领导的重视，或者因为加班时间过多等等这些因素而选择跳槽，这与中国的90后不少人是因为寻求高薪而跳槽，有较大的差别。

　　一般来说，无论是中小企业，还是跨国企业，大学毕业生的工资，一般都在18万到20万日元之间(约人民币11000元—12000元)。硕士博士相对来说高一点，能够达到22万到25万日元之间。也就是说，大学毕业生入职后，不会因为入职的单位好，而拿到高工资。即使拿到了比其他同学高一点的收入，大多数也是加班与福利的补助，而非基本工资。

　　与父辈相比，日本90后的年轻人表现出来的一个最大的特点，是对新生事物的兴趣和挑战精神。我认识的一位日本90后年轻人，他是东京大学硕士研究生毕业，先进了一家日本著名的国际商社工作。3年后，他选择了跳槽，去了一家刚成立不久的互联网经济公司。从一家2万多人的百年企业，跳槽到只有20多人的小企业，工资待遇也削掉了三分之一，我问他选择跳槽的原因，他告诉我：“我觉得互联网经济是充满希望的新兴产业，比国际商社更具有前瞻性”。

　　因为大多数日本企业依然实行年功序列制度，90后的日本年轻人入职之后，内心也就没有太多要立即出人头地的野望——相信自己一步一个脚印地前进，面包会有的，房子也会有的。

　　而日本企业对于90后新入职的员工，也会采取“先培训，后使用”的方式，有计划地培养年轻的企业接班人。

　　无论是制造企业，还是贸易企业，日本企业不会马上给新入职的员工一杆枪，让你上战场，一定会进行系统的培训以后，才会让你到第一线的岗位进行工作。

　　日本的企业都有一套完整的培训机制。刚离开校园入职的大学毕业生或研究生，因为你虽有专业知识，但是没有实际的工作经验，企业是不会立即给你岗位让你挑起重担。一般的大中型企业，都会让刚走出校门的年轻人去公司的培训机构，接受1-3个月的业务培训，包括公司的发展历史、企业文化、业务架构和政治经济，让你了解这家公司的过去现在和未来，了解公司的规则与精神，同时对自己未来的职业有一个明确的目标和规划。

　　经过几年的努力，如果公司认为你是一个可以培养的好苗子，会把你送到海外的著名大学，或者海外分公司去研修和锻炼。或者直接让你去下属工厂去担任小职务，开始学习企业管理工作。

　　这是日本企业培养人才的一种主要的方式。许多大型国际商社，会让员工去欧美或中国留学，了解当地的国情与市场，在当地构建人脉关系，把你培养成某一领域的专才，以后担当起公司在海外的业务。

　　日本企业的年功序列制度，说白了，就是论资排辈。比如，同一年进入公司有5个人，在很长的一段时间里，他们的工资待遇也是一样的。经过10-20年的努力，5个人当中，可能才会有一个人出来担任管理工作。年功序列制度的反面是竞争制度。我们中国目前大多数引进的是欧美式的竞争制度，也就是说，刚刚入职的年轻人如果有能力的话，他可以一跃成为企业高管。这样的奇迹，在日本企业中是很难发生的。

　　但是年功序列制度，只是升迁与收入是采取论资排辈的方式，但是不妨碍你在企业中的创新与技术研发。

　　譬如说，像丰田汽车公司，它有许多技术人员都是日本的年轻人。年轻人在某一个领域有创新有突破的话，会受到公司的奖励。但这种奖励只是业绩奖励，不会是封官许愿。丰田汽车公司对于年轻人的创新精神，总是予以鼓励和支持。

　　去年，几个年轻人向公司提出一个要求，说能不能在2020年的东京奥运会的开幕式上，使用丰田的无人驾驶飞行汽车去点燃圣火。这个想法，立即得到了公司总部的赞同，公司拨款支持这一群年轻人的研发。

　　在日本企业中，年轻人如果干得好，干得努力，会获得公司对你更多的培养机会，你脱颖而出的可能性就更高一点。但是，由于价值观的不同，日本90后年轻人并不把当官视为一个人成功的重要标志。