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中美贸易战之下,中国企业重新开始学习日本

关键词: 日本 中国

来源:一览扶桑 2018-11-26 11:42:35

中美贸易战之下,中国企业重新开始学习日本

作者:徐静波

为什么这20多年来,日本经济处于低迷发展的状态,日本制造企业的技术研发与创新没有停止过?

     前几天,我在上海主持了一个内部的圆桌会议,讨论中国制造业的发展问题。

  为什么主办方要请我主持这一个圆桌会议?大概是因为我前不久在天津举行的“中国制造业国际论坛”上做了一场“日本人如何做企业”的讲演,同时也因为这一次圆桌会议的实质,是要讨论中国企业如何向日本学习的问题。

  参加这一论坛的企业家共30人,都是中国一流的制造业的舵主。

  大家在会议上提出了一个意见,就是“中国的制造业必须向日本学习”,要静下心来,踏踏实实地做实业。

  为什么大家突然提出要“学习日本”?并不是因为安倍首相访问中国改善了两国关系,而是因为遭受了特朗普的贸易保护主义的打击。中美两国的这一场贸易战,对于中国企业来说,受到伤害最大的,并不是贸易(目前还看不出来受伤害的程度),而是自信。几乎参加会议的企业家们都担心:今后的日子不会好过。

  正因为如此,中国制造业目前出现了一种动向,那就是“练内功”。就是在美国打压中国的时候,中国制造企业趁机调整一下思路,放慢自己的发展步伐,思考两个问题:第一,如何研发自己的核心技术;第二,如何对企业实施精益化管理,建立现代企业的管理模式。

  也就是说,特朗普对中国的打压,产生了一个意外的效果,就是中国企业开始认识到:这么多年来只追求扩张的速度、只追求市场的占有率,如果不提升自己的市场竞争率,总有一天,会被淘汰。

  于是,大家开始关心起日本,日本为什么经过泡沫经济如此严重的打击,制造业依然还能保持持续的发展力?为什么这20多年来,日本经济处于低迷发展的状态,日本制造企业的技术研发与创新没有停止过?传统日本企业的转型为何如此成功?

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 日本街景

  我在圆桌会议的发言中,举了两家日本企业的例子。一是富士胶卷公司,二是丰田汽车公司。

  对于许多中国人来说,富士胶卷当年是和柯达胶卷一样,是中国人最爱的胶卷。但是在数码时代到来时,柯达死了,而富士胶卷不仅没死,而且还实现了成功的转型,成为了一家医药技术与设备制造和化妆品公司。丰田汽车公司则实行了最为成功的精益化管理,成为制造业企业现场管理最为合理、成本管控最有效的典范。

  不过,我告诉各位企业家,要做到精益化,单靠企业自身的努力是不够的,还要解决好三大问题。

  第一大问题,政府是干什么的?政府的职责就是要给制造业创造一个舒适通畅的行商环境。鼓励企业去搞精益化、智能化,但是买机器人的钱从哪里来的?没钱。为什么没钱?纳的税太高了。能不能把税减一点?政府应该去做这件事情。日本的法人税已经从30%减到了23%,中小企业的法人税已经从25%减到了15%。我们中国有没有可努力的余地?我想绝对有的。因为我们的政府比日本政府富裕得多。

  第二大问题是资本。一家企业发展需要资本,资本来自什么地方?第一,来自自身的积累。第二,来自银行。第三,来自社会,也就是各种基金资本。中国制造业现在依赖的最大资本,不是自有资本,也不是银行资本,而是充满风险的社会资本。而日本企业几乎全都依靠丰厚的自有资金。为什么日本企业有这么多钱?因为他们善于积累,存钱过日子,不会乱花钱,即使上市,也只做本业,不会盲目扩大投资。

  第三,是传承的问题。日本企业有一句经营行话,叫“安全驾驶”,企业一定要有大量的自有资金的积累,这样的话,不管遇到多大的风浪,什么金融危机、泡沫经济崩溃,企业都可以支撑3年、4年、5年。然后可以用充裕的时间和财力,慢慢实行转型,慢慢提升自己的产业。不借银行钱、不用基金钱,就可以保证企业牢牢地掌控在创业一族的手中,让企业成为百年、千年企业。

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北海道札幌一家老铺制面企业

  而以上三个问题,正是中国企业最为头疼的问题。

  有一句话,在这一次圆桌会议上几次被大家提起,叫做“坏事变好事”。大家认为,特朗普发动的贸易战,对于中国来说,是改革开放40年来最大的经济危机,而且是自身无法控制的危机。对于许多的中国企业家来说也是一场噩梦。但是,这一场贸易战也是一件好事,它带给中国企业一个冷静思考的机会,让中国企业有一个停一下脚步调整一下发展战略的时机。

  在这“坏事变好事”的过程中,中国企业家感觉到自己需要一个参考学习的范本——那就是日本的企业经营管理的经验与模式。他们希望在2019年,能够到日本访问取经。大家提出的要求是:希望富士胶卷告诉我们如何转型、希望丰田汽车公司告诉我们如何实施精益化管理。

  中国企业家如此发自内心地认可日本企业的经营管理模式,并寻求向日本学习,这是自80年代以来,相隔30多年,中国企业再一次开展的一场“学习日本”的运动。无疑,这这一场学习运动,将有助于两国产业界的进一步交流,推进中日经济的大融合,为中日共同开拓第三方市场奠定很好的合作基础。

  本文原题《中国企业重新开始“学习日本”》。文中图片均由库索拍摄。 

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中美贸易战之下,中国企业重新开始学习日本

关键词: 日本 中国

来源:一览扶桑 2018-11-26 11:42:35

中美贸易战之下,中国企业重新开始学习日本

作者:徐静波

为什么这20多年来,日本经济处于低迷发展的状态,日本制造企业的技术研发与创新没有停止过?

     前几天,我在上海主持了一个内部的圆桌会议,讨论中国制造业的发展问题。

  为什么主办方要请我主持这一个圆桌会议?大概是因为我前不久在天津举行的“中国制造业国际论坛”上做了一场“日本人如何做企业”的讲演,同时也因为这一次圆桌会议的实质,是要讨论中国企业如何向日本学习的问题。

  参加这一论坛的企业家共30人,都是中国一流的制造业的舵主。

  大家在会议上提出了一个意见,就是“中国的制造业必须向日本学习”,要静下心来,踏踏实实地做实业。

  为什么大家突然提出要“学习日本”?并不是因为安倍首相访问中国改善了两国关系,而是因为遭受了特朗普的贸易保护主义的打击。中美两国的这一场贸易战,对于中国企业来说,受到伤害最大的,并不是贸易(目前还看不出来受伤害的程度),而是自信。几乎参加会议的企业家们都担心:今后的日子不会好过。

  正因为如此,中国制造业目前出现了一种动向,那就是“练内功”。就是在美国打压中国的时候,中国制造企业趁机调整一下思路,放慢自己的发展步伐,思考两个问题:第一,如何研发自己的核心技术;第二,如何对企业实施精益化管理,建立现代企业的管理模式。

  也就是说,特朗普对中国的打压,产生了一个意外的效果,就是中国企业开始认识到:这么多年来只追求扩张的速度、只追求市场的占有率,如果不提升自己的市场竞争率,总有一天,会被淘汰。

  于是,大家开始关心起日本,日本为什么经过泡沫经济如此严重的打击,制造业依然还能保持持续的发展力?为什么这20多年来,日本经济处于低迷发展的状态,日本制造企业的技术研发与创新没有停止过?传统日本企业的转型为何如此成功?

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 日本街景

  我在圆桌会议的发言中,举了两家日本企业的例子。一是富士胶卷公司,二是丰田汽车公司。

  对于许多中国人来说,富士胶卷当年是和柯达胶卷一样,是中国人最爱的胶卷。但是在数码时代到来时,柯达死了,而富士胶卷不仅没死,而且还实现了成功的转型,成为了一家医药技术与设备制造和化妆品公司。丰田汽车公司则实行了最为成功的精益化管理,成为制造业企业现场管理最为合理、成本管控最有效的典范。

  不过,我告诉各位企业家,要做到精益化,单靠企业自身的努力是不够的,还要解决好三大问题。

  第一大问题,政府是干什么的?政府的职责就是要给制造业创造一个舒适通畅的行商环境。鼓励企业去搞精益化、智能化,但是买机器人的钱从哪里来的?没钱。为什么没钱?纳的税太高了。能不能把税减一点?政府应该去做这件事情。日本的法人税已经从30%减到了23%,中小企业的法人税已经从25%减到了15%。我们中国有没有可努力的余地?我想绝对有的。因为我们的政府比日本政府富裕得多。

  第二大问题是资本。一家企业发展需要资本,资本来自什么地方?第一,来自自身的积累。第二,来自银行。第三,来自社会,也就是各种基金资本。中国制造业现在依赖的最大资本,不是自有资本,也不是银行资本,而是充满风险的社会资本。而日本企业几乎全都依靠丰厚的自有资金。为什么日本企业有这么多钱?因为他们善于积累,存钱过日子,不会乱花钱,即使上市,也只做本业,不会盲目扩大投资。

  第三,是传承的问题。日本企业有一句经营行话,叫“安全驾驶”,企业一定要有大量的自有资金的积累,这样的话,不管遇到多大的风浪,什么金融危机、泡沫经济崩溃,企业都可以支撑3年、4年、5年。然后可以用充裕的时间和财力,慢慢实行转型,慢慢提升自己的产业。不借银行钱、不用基金钱,就可以保证企业牢牢地掌控在创业一族的手中,让企业成为百年、千年企业。

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北海道札幌一家老铺制面企业

  而以上三个问题,正是中国企业最为头疼的问题。

  有一句话,在这一次圆桌会议上几次被大家提起,叫做“坏事变好事”。大家认为,特朗普发动的贸易战,对于中国来说,是改革开放40年来最大的经济危机,而且是自身无法控制的危机。对于许多的中国企业家来说也是一场噩梦。但是,这一场贸易战也是一件好事,它带给中国企业一个冷静思考的机会,让中国企业有一个停一下脚步调整一下发展战略的时机。

  在这“坏事变好事”的过程中,中国企业家感觉到自己需要一个参考学习的范本——那就是日本的企业经营管理的经验与模式。他们希望在2019年,能够到日本访问取经。大家提出的要求是:希望富士胶卷告诉我们如何转型、希望丰田汽车公司告诉我们如何实施精益化管理。

  中国企业家如此发自内心地认可日本企业的经营管理模式,并寻求向日本学习,这是自80年代以来,相隔30多年,中国企业再一次开展的一场“学习日本”的运动。无疑,这这一场学习运动,将有助于两国产业界的进一步交流,推进中日经济的大融合,为中日共同开拓第三方市场奠定很好的合作基础。

  本文原题《中国企业重新开始“学习日本”》。文中图片均由库索拍摄。 

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