前几天，我在上海主持了一个内部的圆桌会议，讨论中国制造业的发展问题。

　　为什么主办方要请我主持这一个圆桌会议?大概是因为我前不久在天津举行的“中国制造业国际论坛”上做了一场“日本人如何做企业”的讲演，同时也因为这一次圆桌会议的实质，是要讨论中国企业如何向日本学习的问题。

　　参加这一论坛的企业家共30人，都是中国一流的制造业的舵主。

　　大家在会议上提出了一个意见，就是“中国的制造业必须向日本学习”，要静下心来，踏踏实实地做实业。

　　为什么大家突然提出要“学习日本”?并不是因为安倍首相访问中国改善了两国关系，而是因为遭受了特朗普的贸易保护主义的打击。中美两国的这一场贸易战，对于中国企业来说，受到伤害最大的，并不是贸易(目前还看不出来受伤害的程度)，而是自信。几乎参加会议的企业家们都担心：今后的日子不会好过。

　　正因为如此，中国制造业目前出现了一种动向，那就是“练内功”。就是在美国打压中国的时候，中国制造企业趁机调整一下思路，放慢自己的发展步伐，思考两个问题：第一，如何研发自己的核心技术;第二，如何对企业实施精益化管理，建立现代企业的管理模式。

　　也就是说，特朗普对中国的打压，产生了一个意外的效果，就是中国企业开始认识到：这么多年来只追求扩张的速度、只追求市场的占有率，如果不提升自己的市场竞争率，总有一天，会被淘汰。

　　于是，大家开始关心起日本，日本为什么经过泡沫经济如此严重的打击，制造业依然还能保持持续的发展力?为什么这20多年来，日本经济处于低迷发展的状态，日本制造企业的技术研发与创新没有停止过?传统日本企业的转型为何如此成功?

 日本街景

　　我在圆桌会议的发言中，举了两家日本企业的例子。一是富士胶卷公司，二是丰田汽车公司。

　　对于许多中国人来说，富士胶卷当年是和柯达胶卷一样，是中国人最爱的胶卷。但是在数码时代到来时，柯达死了，而富士胶卷不仅没死，而且还实现了成功的转型，成为了一家医药技术与设备制造和化妆品公司。丰田汽车公司则实行了最为成功的精益化管理，成为制造业企业现场管理最为合理、成本管控最有效的典范。

　　不过，我告诉各位企业家，要做到精益化，单靠企业自身的努力是不够的，还要解决好三大问题。

　　第一大问题，政府是干什么的?政府的职责就是要给制造业创造一个舒适通畅的行商环境。鼓励企业去搞精益化、智能化，但是买机器人的钱从哪里来的?没钱。为什么没钱?纳的税太高了。能不能把税减一点?政府应该去做这件事情。日本的法人税已经从30%减到了23%，中小企业的法人税已经从25%减到了15%。我们中国有没有可努力的余地?我想绝对有的。因为我们的政府比日本政府富裕得多。

　　第二大问题是资本。一家企业发展需要资本，资本来自什么地方?第一，来自自身的积累。第二，来自银行。第三，来自社会，也就是各种基金资本。中国制造业现在依赖的最大资本，不是自有资本，也不是银行资本，而是充满风险的社会资本。而日本企业几乎全都依靠丰厚的自有资金。为什么日本企业有这么多钱?因为他们善于积累，存钱过日子，不会乱花钱，即使上市，也只做本业，不会盲目扩大投资。

　　第三，是传承的问题。日本企业有一句经营行话，叫“安全驾驶”，企业一定要有大量的自有资金的积累，这样的话，不管遇到多大的风浪，什么金融危机、泡沫经济崩溃，企业都可以支撑3年、4年、5年。然后可以用充裕的时间和财力，慢慢实行转型，慢慢提升自己的产业。不借银行钱、不用基金钱，就可以保证企业牢牢地掌控在创业一族的手中，让企业成为百年、千年企业。

北海道札幌一家老铺制面企业

　　而以上三个问题，正是中国企业最为头疼的问题。

　　有一句话，在这一次圆桌会议上几次被大家提起，叫做“坏事变好事”。大家认为，特朗普发动的贸易战，对于中国来说，是改革开放40年来最大的经济危机，而且是自身无法控制的危机。对于许多的中国企业家来说也是一场噩梦。但是，这一场贸易战也是一件好事，它带给中国企业一个冷静思考的机会，让中国企业有一个停一下脚步调整一下发展战略的时机。

　　在这“坏事变好事”的过程中，中国企业家感觉到自己需要一个参考学习的范本——那就是日本的企业经营管理的经验与模式。他们希望在2019年，能够到日本访问取经。大家提出的要求是：希望富士胶卷告诉我们如何转型、希望丰田汽车公司告诉我们如何实施精益化管理。

　　中国企业家如此发自内心地认可日本企业的经营管理模式，并寻求向日本学习，这是自80年代以来，相隔30多年，中国企业再一次开展的一场“学习日本”的运动。无疑，这这一场学习运动，将有助于两国产业界的进一步交流，推进中日经济的大融合，为中日共同开拓第三方市场奠定很好的合作基础。

　　本文原题《中国企业重新开始“学习日本”》。文中图片均由库索拍摄。 

    　前几天，我在上海主持了一个内部的圆桌会议，讨论中国制造业的发展问题。

　　为什么主办方要请我主持这一个圆桌会议?大概是因为我前不久在天津举行的“中国制造业国际论坛”上做了一场“日本人如何做企业”的讲演，同时也因为这一次圆桌会议的实质，是要讨论中国企业如何向日本学习的问题。

　　参加这一论坛的企业家共30人，都是中国一流的制造业的舵主。

　　大家在会议上提出了一个意见，就是“中国的制造业必须向日本学习”，要静下心来，踏踏实实地做实业。

　　为什么大家突然提出要“学习日本”?并不是因为安倍首相访问中国改善了两国关系，而是因为遭受了特朗普的贸易保护主义的打击。中美两国的这一场贸易战，对于中国企业来说，受到伤害最大的，并不是贸易(目前还看不出来受伤害的程度)，而是自信。几乎参加会议的企业家们都担心：今后的日子不会好过。

　　正因为如此，中国制造业目前出现了一种动向，那就是“练内功”。就是在美国打压中国的时候，中国制造企业趁机调整一下思路，放慢自己的发展步伐，思考两个问题：第一，如何研发自己的核心技术;第二，如何对企业实施精益化管理，建立现代企业的管理模式。

　　也就是说，特朗普对中国的打压，产生了一个意外的效果，就是中国企业开始认识到：这么多年来只追求扩张的速度、只追求市场的占有率，如果不提升自己的市场竞争率，总有一天，会被淘汰。

　　于是，大家开始关心起日本，日本为什么经过泡沫经济如此严重的打击，制造业依然还能保持持续的发展力?为什么这20多年来，日本经济处于低迷发展的状态，日本制造企业的技术研发与创新没有停止过?传统日本企业的转型为何如此成功?

 日本街景

　　我在圆桌会议的发言中，举了两家日本企业的例子。一是富士胶卷公司，二是丰田汽车公司。

　　对于许多中国人来说，富士胶卷当年是和柯达胶卷一样，是中国人最爱的胶卷。但是在数码时代到来时，柯达死了，而富士胶卷不仅没死，而且还实现了成功的转型，成为了一家医药技术与设备制造和化妆品公司。丰田汽车公司则实行了最为成功的精益化管理，成为制造业企业现场管理最为合理、成本管控最有效的典范。

　　不过，我告诉各位企业家，要做到精益化，单靠企业自身的努力是不够的，还要解决好三大问题。

　　第一大问题，政府是干什么的?政府的职责就是要给制造业创造一个舒适通畅的行商环境。鼓励企业去搞精益化、智能化，但是买机器人的钱从哪里来的?没钱。为什么没钱?纳的税太高了。能不能把税减一点?政府应该去做这件事情。日本的法人税已经从30%减到了23%，中小企业的法人税已经从25%减到了15%。我们中国有没有可努力的余地?我想绝对有的。因为我们的政府比日本政府富裕得多。

　　第二大问题是资本。一家企业发展需要资本，资本来自什么地方?第一，来自自身的积累。第二，来自银行。第三，来自社会，也就是各种基金资本。中国制造业现在依赖的最大资本，不是自有资本，也不是银行资本，而是充满风险的社会资本。而日本企业几乎全都依靠丰厚的自有资金。为什么日本企业有这么多钱?因为他们善于积累，存钱过日子，不会乱花钱，即使上市，也只做本业，不会盲目扩大投资。

　　第三，是传承的问题。日本企业有一句经营行话，叫“安全驾驶”，企业一定要有大量的自有资金的积累，这样的话，不管遇到多大的风浪，什么金融危机、泡沫经济崩溃，企业都可以支撑3年、4年、5年。然后可以用充裕的时间和财力，慢慢实行转型，慢慢提升自己的产业。不借银行钱、不用基金钱，就可以保证企业牢牢地掌控在创业一族的手中，让企业成为百年、千年企业。

北海道札幌一家老铺制面企业

　　而以上三个问题，正是中国企业最为头疼的问题。

　　有一句话，在这一次圆桌会议上几次被大家提起，叫做“坏事变好事”。大家认为，特朗普发动的贸易战，对于中国来说，是改革开放40年来最大的经济危机，而且是自身无法控制的危机。对于许多的中国企业家来说也是一场噩梦。但是，这一场贸易战也是一件好事，它带给中国企业一个冷静思考的机会，让中国企业有一个停一下脚步调整一下发展战略的时机。

　　在这“坏事变好事”的过程中，中国企业家感觉到自己需要一个参考学习的范本——那就是日本的企业经营管理的经验与模式。他们希望在2019年，能够到日本访问取经。大家提出的要求是：希望富士胶卷告诉我们如何转型、希望丰田汽车公司告诉我们如何实施精益化管理。

　　中国企业家如此发自内心地认可日本企业的经营管理模式，并寻求向日本学习，这是自80年代以来，相隔30多年，中国企业再一次开展的一场“学习日本”的运动。无疑，这这一场学习运动，将有助于两国产业界的进一步交流，推进中日经济的大融合，为中日共同开拓第三方市场奠定很好的合作基础。

　　本文原题《中国企业重新开始“学习日本”》。文中图片均由库索拍摄。